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Les dégâts produits par les limaces dans une parcelle cultivée résultent de multiples facteurs. Ils dépendent dabord des particularités biologiques des espèces de limaces présentes (activité, cycle biologique, préférences alimentaires, comportement) et de la densité de leurs populations.
Dautres facteurs sont relatifs à la culture (espèce, variété, densité, date de semis). La culture précédente peut favoriser le développement des populations de limaces, en particulier lorsquelle recouvre bien le sol et crée ainsi un microclimat frais et humide. La structure et la texture du sol jouent un rôle important sur la vitesse de levée de la culture et sur les possibilités de refuges et de circulation des limaces à labri des intempéries et des traitements de produits agro-pharmaceutiques.
Les facteurs agronomiques agissent fortement sur la densité des populations de limaces : préparation du sol, profondeur de semis, brûlis, enfouissement des pailles. Enfin, les conditions météorologiques de lannée influencent les densités de populations, tandis que celles de la période de levée des cultures influent sur lactivité des limaces.
Depuis deux ans, les limaces prolifèrent de manières totalement anarchiques, dues aux conditions météorologiques favorables, ainsi on observe une extension de lère géographique touchée par le problème limace, notamment la Champagne-Crayeuse.
Cest dans un souci de rentabilité de ses agriculteurs adhérents que Champagne-Céréales a mis en place cette année une grande campagne dinformation sur ce déprédateur. Cette campagne dinformation est issue de deux sources : une enquête qui a servit à quantifier le problème, et une expérimentation qui essaiera de répondre aux attentes des agriculteurs.
Dans ce dossier létude porte donc sur les solutions quapporte lexpérimentation, et qui répond à la question :
Quelle est lincidence des techniques de luttes agronomiques et chimiques sur lactivité et dégâts occasionnés par les limaces, en sachant que la réduction des populations de limaces et de leurs activités tend à préserver le potentiel de la culture en place.
Les essais portent sur cinq thèmes, tous regroupés dans la Meuse, une région qui connaît le problème limace depuis plus de vingt ans.
Après avoir présenté brièvement Champagne-Céréales et ses intérêts à mener cette expérimentation, ainsi que la biologie de la limace et la région Meuse, nous nous pencherons plus particulièrement sur les résultats de ces essais ainsi que leurs prolongements.
1 Présentation de lentreprise :
1-1 Historique de Champagne-céréales :
Dans les années 1930, les syndicats agricoles, pour aider les agriculteurs à sapprovisionner, à stocker,, et à commercialiser leur production, créent des coopératives telles que la Providence ou la Carev. En 1984, 13 coopératives forment un GIE Champagne-Céréales (Anglure, Carev, Coligny, Dormans, Epernay, Esternay, Jonchery sur vesle, la Providence, Sézanne, Somme Tourbe, Union agricole Ardennaise, Union champenoise des producteurs, Valmy).
Cela permettait aux coopératives de concentrer loffre pour pouvoir accéder à de nouveaux marchés et permettre une meilleure optimisation des revenus aux agriculteurs. Cependant lidentité de chaque coopérative est respectée.
La réforme de la PAC, limportance grandissante des stocks et la nécessité de réduire les coûts va pousser ces coopératives à sassocier. En 1991, neuf de ces coopératives fusionnent pour former le groupe Champagne-céréales (Coligny, Sézanne, Anglure et Esternay la quittent.
1-2 Champagne-céréales aujourdhui :
Champagne-Céréales intervient principalement dans lamont et laval de lagriculture. (voir lorganigramme du groupe en annexe 1)
Lamont assure des approvisionnements en engrais, phytosanitaires, produits pétroliers, semences, et la recherche.
Laval assure la collecte des grains ainsi que leur commercialisation par lintermédiaire dune société en commandite par action : Champagne-Céréales Développement, dont Champagne-Céréales détient 93.27% du capital.
La coopérative :
La coopérative Champagne-Céréales regroupe 9689 adhérents et possède 166 silos répartis dans sept départements « la Marne, les Ardennes, la Meuse, la Haute-Marne, lAisne, lAube et les Vosges (voir annexe 2). Les 166 silos ont chacun un chef de silo et sont regroupés en sections, chacune dirigée par un chef de secteur assisté de personnels techniques. Les sections sont elles mêmes regroupées en quatre régions : Rethel, Reims, Chalons-en-Champagne et Vitry-le-Francois.
La coopérative emploie actuellement 1850 salariés. Son but est de fournir à ses adhérents un savoir-faire étendu et des services dans les cinq domaines indispensables à leur activité : Semences, conseils agronomiques, approvisionnement, collecte et commercialisation.
La collecte :
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La commercialisation :
Compte tenu des exigences qualitatives des marchés, la coopérative sest engagée dans des processus de qualité.
_ Lorientation des productions pour répondre aux besoins des usines du groupe et des clients industriels.
_ La traçabilité qui est devenue une exigence de marchés.
_ Une nouvelle politique de stockage qui vise à rapprocher la marchandise vers les silos dexpédition, et à adapter les ouvertures de silos aux rythmes de lactivité agricole.
Les espoirs placés dans la moisson nayant pas été réalisés, la mauvaise qualité de la plupart des récoltes a rendu la campagne particulièrement délicate à mener. 52% des blés ont été vendus pour lalimentation du bétail, 36000 tonnes dorges sont parties à lintervention. En revanche pour le maïs, la filière non OGM donne pleine satisfaction et continue dêtre payante, le colza industriel aussi connaît son heure de gloire avec une montée progressive des cours.
Répartition des ventes par destination pour les productions 2000/2001 (en %)
|
Usines et sociétés Du groupe |
France |
Union européenne |
Onic |
Blé |
21 |
40 |
39 |
- |
Orges |
25 |
13 |
57 |
5 |
Maïs |
45 |
21 |
34 |
- |
Pois |
3 |
47 |
50 |
- |
Oléagineux |
16 |
1 |
83 |
- |
TOTAL |
23 |
30 |
46 |
1 |